公司事件
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為全(quan)面總結上半(ban)年工作，肯定成績(ji)，查找不足，及時(shi)調整工作思路(lu)，改進(jin)工作措施(shi)，努力(li)確(que)保年度目(mu)標的全(quan)面完(wan)成。2018年5月28日，公司在會議室召開了(le)2018年(nian)上半年度工作會議，就2018年度(du)各項(xiang)工(gong)作目標的推進情況(kuang)進行匯報交(jiao)流；公司(si)中高層管(guan)理人(ren)員齊聚(ju)一堂參加了會議。
會議中(zhong)，各(ge)職能部門負(fu)責人依次(ci)就本部門上半年的目(mu)標完成(cheng)情況，工作亮點及經驗，以及計(ji)劃等(deng)內(nei)容進行(xing)了總結匯報。
各(ge)部門匯報完畢后，公司總經理王啟樹首先對生產、技術及供(gong)銷各項(xiang)工作進行了點(dian)評和分析。技質部(bu)與生產(chan)(chan)部(bu)、供(gong)銷部(bu)的(de)(de)密(mi)切配(pei)合，信息(xi)的(de)(de)統一性，生產(chan)(chan)水平的(de)(de)提升(sheng)，產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)的(de)(de)嚴格要(yao)求，對新產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)開發設計等方面的(de)(de)須進(jin)一步推進(jin)；并(bing)強調：針對(dui)現狀，各部(bu)門要(yao)分析得失、總結經驗(yan)，要(yao)自查原因、自找壓(ya)力，要(yao)細(xi)分指標(biao)，調整(zheng)策略，要(yao)通過系統化培養或(huo)內(nei)外部(bu)招聘(pin)組(zu)(zu)建優(you)秀(xiu)隊(dui)伍，進一步加(jia)快項目部(bu)的組(zu)(zu)建，努力推進新模式考核，內部培養與(yu)外部引進人才(cai)相結合(he)，展示出一個(ge)正能量的企業。
企(qi)業在不(bu)斷壯大，員工信(xin)心十足(zu)，產品的高(gao)質量(liang)、好信(xin)譽是企(qi)業發展的方向，管理制(zhi)度、體(ti)系建設需更加(jia)完善，對未來要有清(qing)晰的認識，以大局為(wei)重(zhong)，在企(qi)業之間合(he)作，相(xiang)互學(xue)習，相(xiang)互交流，齊(qi)心協力創造(zao)價值，助推(tui)企業發展(zhan)壯大。
